Escenarios de implementación

empresa de mensajería urbana

Entrega en el mismo día en la ciudad

La tarea: Miles de pedidos al día de tiendas online, hora de corte por la tarde con entrega al día siguiente, pago contra entrega, decenas y cientos de repartidores en la calle.
El esquema de trabajo: Las tiendas crean pedidos en el portal del cliente o por API. Por la tarde el sistema asigna los pedidos por zonas y repartidores; por la noche el almacén los clasifica por destino. Por la mañana los repartidores reciben sus direcciones en la app y cobran con recibo en el acto; al final del día rinden la caja — el sistema concilia el efectivo con los pedidos, calcula la retribución de los repartidores y abona a cada tienda lo cobrado, descontando el importe de los servicios.
El resultado: El responsable de rutas gestiona las incidencias en lugar de repartir los pedidos a mano. El efectivo de los repartidores cuadra a diario y los clientes ven los estados sin llamar. Los mismos repartidores cubren más direcciones por jornada: la empresa entrega más sin ampliar la plantilla y, como la factura del sistema no crece con el volumen, en el pico de temporada la facturación adicional se queda como beneficio. Los clientes grandes trabajan así con 10–30 mil envíos al día.

tienda online

La entrega propia de una tienda

La tarea: La tienda entrega con sus propios repartidores en su ciudad y cede las demás regiones a transportistas subcontratados. Necesita una sola pantalla para todas las entregas.
El esquema de trabajo: Los pedidos llegan del CMS automáticamente. Los urbanos van a los repartidores propios por la app; los regionales, a los transportistas por integración. Los estados de todos los transportistas se reúnen en un solo panel y el comprador recibe seguimiento y notificaciones.
El resultado: El equipo de entregas trabaja en un solo sistema en lugar del portal de cada transportista. El margen de la entrega se queda en la tienda en vez de irse al transportista subcontratado; las notificaciones y la franja horaria que elige el destinatario reducen las entregas fallidas, y la entrega parcial con pago solo de lo aceptado y recálculo automático convierte en pedidos cobrados lo que antes eran devoluciones completas.

operador de fulfillment

Almacén + entrega como servicio

La tarea: Almacenar la mercancía de decenas de tiendas, preparar los pedidos y entregarlos — con existencias y saldos transparentes por cada cliente.
El esquema de trabajo: Almacenaje con maestro de artículos por tienda, preparación de pedidos, entrega con repartidores propios o transportistas subcontratados. La facturación calcula almacenaje, operaciones y entrega según las tarifas de cada cliente.
El resultado: Almacén, entrega y dinero en una sola base: el cliente ve sus existencias en el portal y las facturas se generan automáticamente. Cada operación — recepción, almacenaje, preparación de pedidos — llega a la factura según la tarifa de ese cliente, de modo que el trabajo que antes no daba tiempo a contabilizar se convierte en ingresos y se pueden aceptar nuevos clientes sin ampliar el departamento de contabilidad.

empresa de mensajería internacional

Entrega en varios países

La tarea: Sucursales en varios países, transporte troncal entre ellas, liquidaciones en distintas divisas.
El esquema de trabajo: Multisucursal: cada sucursal trabaja con sus tarifas y su divisa, las líneas troncales conectan las sucursales y la contabilidad entre sucursales consolida las cuentas. Un solo sistema en varios países.
El resultado: Un solo sistema para toda la red en lugar de una automatización separada en cada país. Una ciudad nueva empieza a generar ingresos sin abrir oficina — como agente asociado con portal y API o como microsucursal de uno o dos repartidores — y las líneas troncales entre sucursales se venden como un servicio aparte.

red de puntos de recogida

Puntos de recogida

La tarea: Recibir los envíos de los transportistas, almacenarlos, entregarlos a los destinatarios, cobrar y gestionar devoluciones — en decenas de puntos.
El esquema de trabajo: La app para puntos de recogida funciona desde un smartphone: recepción por código de barras, entrega al destinatario, pago contra entrega, devoluciones, saldos con los transportistas. Sigue funcionando aunque falle la conexión.
El resultado: Un punto se abre sin PC y sin formación previa: un smartphone, una cuenta y una estantería. La barrera de entrada es baja, así que la red crece más rápido y cada punto nuevo empieza a generar de inmediato la remuneración de los transportistas; durante los cortes de conexión la entrega continúa — y los ingresos por ella, también.

departamento de entregas de una empresa

La entrega como departamento interno

La tarea: La empresa tiene su propia entrega de documentos o mercancías: farmacias, laboratorios, bancos, servicios técnicos. Necesita control sin mantener un equipo de TI.
El esquema de trabajo: Las solicitudes de los departamentos se reúnen en un registro único, los pedidos se asignan a los repartidores automáticamente, los repartidores informan por la app y el responsable ve la productividad y cuánto cuesta cada viaje.
El resultado: La entrega deja de ser una caja negra: se ve quién fue, adónde y cuánto costó. La capacidad libre de los repartidores se puede llenar con pedidos externos — el servicio interno pasa de ser una partida de gastos a una fuente de ingresos — y a los departamentos internos se les factura según una tarifa transparente.

Los escenarios están anonimizados: mostramos esquemas de trabajo, no datos de clientes concretos. El efecto depende de su proceso y de sus volúmenes — en la demo calculamos la economía con sus cifras.

Cómo trabajan las empresas con MEASOFT